La cohésion d’équipe est une préoccupation du manager quelle que soit la configuration de l’organisation du travail : en présentiel ou en distanciel.

Mais compte tenu des contraintes inhérentes au distanciel imposé ou non par la crise sanitaire (perturbation de la supervision directe hiérarchique, relations interpersonnelles et communication différentes, difficulté à organiser des temps de travail collectifs...), voici quelques points d’alerte et pistes d’action pour favoriser la cohésion d’équipe à distance.

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