Favoriser la cohésion d'équipe à distance


DRH/CMVRH/CEDIP
Août 2020



La cohésion d’équipe est une préoccupation du manager quelle que soit la configuration de l’organisation du travail : en présentiel ou en distanciel.

Mais compte tenu des contraintes inhérentes au distanciel imposé ou non par la crise sanitaire (perturbation de la supervision directe hiérarchique, relations interpersonnelles et communication différentes, difficulté à organiser des temps de travail collectifs...), voici quelques points d’alerte et pistes d’action pour favoriser la cohésion d’équipe à distance.
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Porter une attention spécifique à la prévention des risques psycho-sociaux


● Surveiller les signaux faibles, plus difficiles à détecter avec la distance (repli, isolement ou surinvestissement, baisse soudaine de qualité des rendus, passivité lors des réunions à distance...) et engager si nécessaire des actions
d'accompagnement.
Par exemple, en prenant le temps d'échanger avec l'agent sur les éventuelles difficultés rencontrées, en proposant si besoin une visite auprès du médecin ou du psychologue de prévention.

● Ne pas négliger les aspects pratiques et s'assurer que les conditions matérielles de travail des agents sont adaptées au travail à distance : matériels informatiques et de bureau, accès au web et au réseau...