La cohésion d’équipe est une préoccupation du manager quelle que soit la configuration de l’organisation du travail : en présentiel ou en distanciel.
Mais compte tenu des contraintes inhérentes au distanciel imposé ou non par la crise sanitaire (perturbation de la supervision directe hiérarchique, relations interpersonnelles et communication différentes, difficulté à organiser des temps de travail collectifs...), voici quelques points d’alerte et pistes d’action pour favoriser la cohésion d’équipe à distance.
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● Organiser des réunions d'équipe par téléphone ou en visioconférences, à un rythme régulier (ni trop, ni trop peu).
● Faire des points individuels réguliers avec les collaborateurs, prendre le temps de vérifier si tout va bien, s'il y a des problèmes ou des besoins particuliers...
● Créer des moments collectifs de « césure », sans obligation de s'y connecter. Par exemple, des pauses-cafés collectives virtuelles, ou une séance matinale de « bonjour » à distance, où l'on peut parler d'autres choses que de travail, voire lancer des challenges ludiques...
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